丽江阿峰

如今的时代是信息时代、电子时代、高科技软件、智能化、自动化为一体的统领时代，这个时代的发展无地域、空间的限制，占领高地需要的是科技实力、雄厚的经济实力，和国际机遇趋势。然而群雄林立，遇到一次商机就突遇一次洗牌，为什么有的稳如泰山，有的昙花一现，要清楚的是,市场是没问题的,问题是在与人的控制和操作,总体一个原因管理出的问题。而且在遇到JR危机或者本次的YQ的影响,很多企业受到了致命的冲击,这其中考验的是企业的实力和生命力.每一次危机都是一次挑战，而且也是一次难得的翻身机遇。笔者认为一个企业主要有如下方面的影响。

首先，一个企业建立之前要经过踏勘筛选、选取发展的方向，锁定区域范围选定项目，从这些方向中初步圈定设想的远大理想，项目的存在要经过前期的可研、预算进行规划，有了规划就可以推动自己的发展方向了。有的企业在这一步就已经选择错了，错在方向错在路径，路都走错了怎么走也是个错，所以接下来你的发展顺理成章了。

其次、一个企业的存在，需要的是资金为基础，企业没有强大的资金难以做起、做大，资金成为一个企业的致命性因素，这个条件就是前期的融资了，让更多的人参与管理，更多的人承担风险，同时也要他们分享更多的企业红利。偶然一个机遇让你的企业财富丰罐满盈，让你觉得自己的发展是顺风顺水，没有什么问题，然而有钢用到刀刃上，这些钱需要你积蓄力量，不要乱花乱投资要时刻清醒，行情就是一个波浪线，在峰顶认清自己，在谷底充满信心，有抵抗力就不会受到冲击。很多企业在赶上机会的时候挣了很多钱就盲目投资，哪里能想到行情是在峰顶，等投资上去的时候才发现已经开始向沟底加速滑移。恰巧沟的中间线时，赶上机遇恰巧就可以利润翻倍了，这是一般人都存在的缺点。

第三、企业要发展要壮大，离不开的是技术和人才，这些年当你打开人才招聘网时，你会看到人才选取的年龄段是25-40周岁间，要的学历是最低都是本科，现在的社会真正的步入社会的是你大学毕业也就是26岁了，有的还要考研，出来也就基本30了，30-33之间这个年龄段是真正熟悉社会的阶段，一个人在社会上成长需要时间，如果一个行业你你在一个岗位上熟练一项很有限的技能，最少需要1年吧，等你在这个行业里基本熟悉了按照8个岗位来说，你再聪明就说5年，也就35了，等你成了熟练手的时候，你想跳槽回过头的时候才发现年龄大了。选择性的挑选人才，基本走的就是试用毕业生，几年后成为二把刀最后变为熟练手，辞职再招聘毕业生的循环当中。你的企业一直在培养人，哈哈这是绝大多数企业的潜在的行情。

一个企业发展需要多种人才，需要有文化的、没文化的、老的、少的，中间力量肯定就是年轻一代了，现在的企业有很多发展喜欢年轻化，年轻化没错，但是你的经验呢，基本是在锻炼中、实验中、重复性的走过，当你的企业在这样的环境中发展过后才发现很多不足，很多弯路，等你吸取教训时，时代变了又开启了另一种模式，你又开启了你的重复性循环。说实话企业中各类人才都需要，因为这里面他可以互补缺陷，我认为企业的主要力量比如一块刚出炉的铁一样，现在人的寿命均在75左右，恰到好处的年龄段在35-63间，因为这个年龄段的人知识和经验也积累的差不多了，偏小没经验，偏大记忆优势缺失，在很多的成功人士中，那些人的成功可以说巧妙的避开了我们的招聘年龄段，有的是在50多岁才成功的，有的是在60多岁成功的，肯德基老板是88岁才成功的，因为他们曾经走过很多弯路，他们找到了捷径，他们会吸取教训的，等到他们真心想付出的时候机会没有了，所以很多企业注定是失败的，因为企业掌握不住人才。

第四、国际、国家行业机遇，任何一个企业发展离不开的是机遇，时代革新变迁，新时代的产品更新的速度，基本是机遇达到了发展的高峰期，企业还在大批量的投入扩大发展规模，这些往往就是单位里的决策部门存在的问题，决策部门思想陈腐，看不透商机，人员总体技术水平低，开发人员决策不力，另外一个情况是，决策机构看到了商机，没看透方向，盲目投入，结果发展势头不太好，导致走向灭亡。商机犹如打仗，每一分钟就可以决定你企业的胜败。机遇来的会很快，消失的也会很快，如果企业发展的脚步跟不上，照样会被淘汰。

第五、行业单一，企业发展单一是经不住危机的袭击，如果企业发展是连锁式的，多样化经营，多渠道的发展，任何一个大风大浪是吹不垮的，因为产品更新的速度相当快，所以你的单一产品说淘汰就淘汰了，产品和企业发展要形成规模化，形成连锁化、产业化、关联化等，比如开铁矿、你要建铁厂、要建钢厂、再建立建筑企业、建立建筑企业后、再建房产销售等一系列关联的模式。这样再大的风浪不会影响到你的产业，最起码可以做到自产自销，形成一个闭合的生物圈，同时也影响带动着周边的经济。

第六、区域自身优势，有的企业发展没有考虑这个很重要的条件，看别人干什么你干什么，发展多了饱和了，不倒闭才怪，区域发展需要决策机构去了解当地的风俗习惯、民风、爱好、周边需求、他们的理想、他们急需要的需求、未来的要求来确定你企业的方向和投资的主体，圈定了小范围的区域，再扩大范围。

第七、清理陈腐，对于一个企业要不断的总结不断的吸取教训来发展，对于一些淘汰的设备要更新和升级，对于一些混日子的员工吹牛的该清理就清理，那些有能力的该提拔就提拔，员工的积极性要用奖励来鼓励，有了稳定安心的保障那些员工没有理由不为你卖力，对于一些不合时期的制度该变换就变换，不要让制度将企业锁死要搞活。

第八、企业接班人必须经历磨炼体验生活，中国有句古话叫富不过三，意思是父辈的辛辛苦苦创造出来的基业交给孩子，就因为父辈受罪了所以绝不委屈孩子，不让孩子受罪，企业老板要是这样想你就错了，你这样交给他只有败家的份，因为他们不知道这个企业有多来之不易，他们总以为很多来的非常容易，企业里奉承他的人，蒙蔽了他们的方向，迷失了自我，如果一下一无所有企业里的人员还给你那样客气吗，所以企业要想培养接班人要培养他们的耐性、忍耐力、魄力、磨炼他们的意志，培养他们的判断力，给他们施加常人无法承受的压力来培养他引导他们，中国人不是努力出来的，而是逼出来的成功，这是中国人的规律，你成功的高度由你承受压力的深度决定，所以接班人的磨炼经历对于未来很重要的。

第九、企业如遇到天时地利人和都具备的情况下,发展不能观望,要的是速度,在你犹豫的时候,别人就抢占了先机犹豫一步你就跟不上了,所以一个是速度另外再利用好身边的现有资源，充分发挥每一个无形资源和地理资源,从而降低了地域的成本。

综上所说，企业的发展需要很多条件，如果企业想真心的发展就要吸取教训，避免类似的弊端，相信你你做到了自然一个百年的企业会在你的手中产生，亲爱的读者你说呢，上面的观点是否有道理

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