阿峰原创（2010年-2024年多次发表更新）

    由于近几年全球的战争和疫情导致的经济持续衰退产生的影响，市场供需大幅减小。对未来几年内产生的经济形势做出了分析，此文章在朋友圈及各类社交圈内大量转发，由于是权威人士做的分析方向肯定是不会怀疑的，所以大部分人士对未来的发展产生了焦虑，持有的悲观的态度，不过我认为这些可能是我们误解了这篇文章的方向。更有一种是老虎来了马上要被吃掉的感觉，因为没有实力去反抗，没有反抗的都会被吃掉了。恰巧这种思维限制了大部分企业家的手脚，把微妙的机遇拱手相让，所以你就会发现一个规律，每一个金融危机后，会垮掉一批，崛起诞生一批，吓死一批。说白了这是属于企业经济升级和更新。

首先，盛极必衰，分久必合合久必分，是一种社会发展的必然规律，没必要过分悲观失望。经济衰退是一系列的数据统计出来不会错的，疫情三年来对经济的影响非常大也是现实情况，早在2018年前我就发表过《当今的企业是怎么垮掉的》的文章，对经济衰退、金融危机的冲击做出过预防和措施，没想到真的发生了。整体的国际形势不是很好，我认为目前状况来看外部影响我们没办法去改变，只能改变自己。那么怎么改变现在的状况呢？

第二、经济寒冬是代表着一个时代的结束另一个时代的开始，是一个旧的体系不能适应当前的发展，必须向新体系过渡的阶段，经济衰退是提醒你的经济结构需要调整了，单一的运行模式注定会被淘汰，不能单靠一种传统思维来经营管理。企业原经营范围能维持现状就延续，但不要扩大规模；对于未来产业结构不明朗的要减小规模或者直接关停项目。未来发展要高科技智能化、数据化、信息化、虚拟现代化的项目超前发展转型，同时可能会产生一次技术革命，恰巧是一个经济大洗牌的机遇，历史发展总是惊人的相似，所以思路超前也许是一种机遇。

第三、市场需求决定发展导向，选定开发市场区域。市场是定值没问题的，这个说行那个说不行，为什么同一区域同样条件这家挣钱那家就不挣钱，肯定是经营发展的策略不对，对于发展要不断总结不断调整策略。收集各类供需关系，巩固发展企业优势项目，延伸辐射多种产业链，压缩胃口麻雀肉也是肉积少成多便是大餐。

第四、积极收集政策导向，拓展发展方向，要有计划有目标的去行动，不去盲目发展没有前途的项目。对政策发展做出分析，针对扶持项目补贴性项目要大力发展，开展多种小规模经营，试探性扩大缺口方向发展目标；维持饱和项目发展，稳定区域市场；积极拓展可开发区域；兼并不成规模有前景小企业，整合小规模的有前景的高科技公司。

第五、发挥企业优势维持现有市场，回笼企业相关生物链类企业，形成产供销多种经营的一条龙服务的生物圈，根据供需按需分配调整经营方向。不断将未来的智能、信息等现代化的元素逐步融入。目前没必要顾及那么多，各降一级发动所有力量放低身段能自己干的就自己干，自己经营管理自己组织生产，活着就是最大的希望，积存力量就是快速站起来的资本。

第六、发掘我们的现有资源。利用好身边的人才（脉）资源、财物资源、环境资源等。人才是第一生产力，没有人才的经营管理发展就是空话，要发掘我们的长处我们的优势，不能因此次影响而导致人才流失，每一个职员都有他的优势和劣势，将现有职员按照特长进行分类。充分发挥每一个人的优势，不浪费任何一个资源，使其价值最大化发挥。

优先选用忠于企业的技术水平较高的职员，其次是经验丰富的员工，企业兴旺员工有责，同命运共荣辱，积极献计献策，做到人人都是精英个个都是悍将，都可以顶天立地，为企业创造无限的价值。岗位优胜略汰，因为生存空间还存在多个变数，缓冲一段时间再去甩包袱。

增加转型新型人才发展资源，开启研发项目团队机构，不断开发和推广新项目；并针对阶段形势及时做出风险预测和应对决策对策建议，不至于金融海啸一吹便被击垮，利用资源筑造多层强大的防火墙。例如某企业屹立在世界之巅第一就是收集人才资源，开展各类人才有计划有目标的拓展企业生存空间。

财物资源是基础，要管好企业的口袋，该省的要省，但是该花的钱一定要花。无钱的情况下，发挥智慧借力发展。

第七、加强运营过程管理。企业可采取股份、提成、承包、岗位负责制等管理模式进行经营管理。在经营过程中实行过程控制管理，不断监督纠正偏差，灵活微调结构，不管是黑猫白猫逮住老鼠就是好猫，抓住机遇利用好地域资源、政策资源、人脉资源、财物资源，辅助企业健康快速发展。

总之即使真的是寒冬，是机遇也是挑战，你的企业如是那种加工型，说白了别人不用你别人就取代了，那样就很快会垮掉。另外也是影响某些行业，生活依旧衣食住行用基本民生的基础设施影响不大，其他类型相对需求会大幅减小，产生与经济强势时候供需不匹配，老虎嘴里的肉想要吃需要智慧、需要手段需要速度、需要狼性思维，发掘下基本生存应该还是没有问题的。但不能单纯用经济旺盛时期来衡量存亡。与其等死不如拼杀出一条血路。都在摸索中前进，这个时候比的是谁更具有顽强的生命力，谁有更有眼光和定力，谁能及时掌握信息抓住资源及时抢占市场。也许到时候远没有想象那么严重，到春暖花开时过境迁时，开启了一个新时代，只不过企业还是那个企业，变的只是规则方向变了。倒掉的是观望的，恰巧他们也给你腾出很多机会和资源，你只要坚持正确及时调整方向，紧跟时代脉搏，抓住机遇当别人醒悟时，市场已经被你圈占，一夜之间你变的更强大。

说明：本人2008年金融危机后曾经多次发表过企业如何生存，以及抵御风险的策略，但今天看来依然有很大的价值。